潘文富-----经销商与门店管理课题研究

当老板的有两件事是一定会面对的，一是被借钱，二是被好兄弟骗。

不但亲戚朋友会借钱，下属员工也会借钱，原来只是老员工会张口借钱，现在还有上班没几天的新员工，也敢张口借钱了。那么，借还是不借，就是头疼事儿了，诸如：

1. 不借吧，显得不相信员工，伤员工面子，员工不高兴，乃至出现对立情绪是肯定的。
2. 若员工真有急事，公司一点不帮忙，显得不仁义。
3. 你借我也借，员工小张借钱成功，员工小李看到眼里，接下来也要借了。
4. 借多了就是大爷，惹毛了直接走人，员工把借钱作为对公司的牵制手段。
5. 有些员工在内部员工那里借钱，突然拍屁股走人，导致一堆麻烦事出来，甚至还会怨到公司头上。

客观的来说，员工借钱的事情肯定会发生，老板不能被动等待，得要有些主动的预防和应对措施：

1. 在内部管理条例上明确说明，不允许员工向公司借钱，更不允许向外部客户或是合作机构借钱。
2. 员工向公司内部的其他员工也不允许，虽然这看起来是私人行为，但员工是基于公司平台才认识其他员工的，再加上有些员工还有些职务等级，向其他员工开口借钱，是基于公司的平台，或是利用了员工对公司的信任。
3. 已经明确规定了不允许借钱，员工再张口借钱的话，这就是明知故犯，有意违反公司既定规章制度，属于明确的违纪行为，两到三次的违纪，即可解除劳动关系。
4. 相关借钱的管理说明，在员工入职时就说清楚。
5. 变被动为主动，可对部分员工开放工资预支，员工在公司工作满二年以上，且是年度优秀员工的前提下，可预支工资，入职二年可预支一个月工资，入职三年可预支二个月。
6. 员工若确实遇到急事，可报呈公司，公司来组织内部分散式借款，即是公司借一部分（占比在三成左右），员工根据自愿，每人借一点。例如员工小张急事借款三千块，公司借给一千块，员工小李借三百，员工小王借二百，员工小程借二百~~~，一起凑够三千块。之所以这样借，原因有三个，一是基本体现出公司的组织系统对员工的支持。二是每个参与借款的员工，付出的金额有限，即便有情况，损失也不大。关键是第三点，员工是自愿借款的，借款金额也是自定，这就看员工平时的个人信誉和人际关系了，若是混得差的，没人肯借。
7. 从人际关系的角度来说，这种由多位员工共同参与的借款，是让借款员工自己来面对其他员工，若是拖延或是赖账跑路，引起的则是公愤。
8. 这种应急式的内部借款，每年每人限一次，最大金额不超过该员工两个月的正常工资。
9. 无论是预支工资，还是公司组织的内部借款，还款期限最长为两个月。
10. 员工的借支，是要核算利息，在国家法律允许范围内，可比正常银行利息高一些，得要让员工有借款成本的概念。
11. 借支的透明化，有员工借支时，相关借款情况需要公开告知，也是给借款员工一些压力。