新官上任,踌躇满志,广阔天地,大有作为,好多事要做,还有许多新目标要设置。
不过,有几点问题得要先想一下:
客观的来说,职务晋升,意味着自己要面对更大压力,更复杂的问题,更高的目标,更广泛的涉及面,对自己的工作能力,思维能力,以及人际相处能力是一个更大的挑战,站的位置越高,越是会被关注、被检阅、被对比、乃至被指责。
获得晋升自然不易,在新官上任之后,有些新领导急于给大家带来一些新气象,新面貌,大张旗鼓搞改革搞整顿,或是展示自己的思想高度,工作能力,敬业精神,乃至是关系资源。为了给老板证明,选择自己是正确的,急于出成绩。还有些新领导没整明白公司的团队与私人的军队有啥区别,试图把属于自己管理的团队,变成独立王国,完全展现个人的主张和思想意识。为此,在新官上任之后,急于立威,先烧几把火,威慑众员工,设法建立全面的控制权,在我的团队里,什么都要我说了算,下属必须以我为准。结果往往是适得其反,一开始就造成矛盾,下级抵触,上级反感。
当上领导了,首先,这些基本观点要搞清楚:
说了这么多,这新官上任,第一件事究竟是要做什么?
作为新晋管理者,在上任伊始,首先要建立的,就是下属对自己的信任度,也就是让下属觉得,这个新来的领导还是比较靠谱的,这就行了,这个创建信任具体包括:
为什么要花费心思来创建信任,而且是第一时间就要来做这件事?
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